Anna Knieriem
2020 habe ich Changellence gegründet. Seitdem begleite ich als selbstständige Beraterin Organisationen durch Veränderungen – davor 10 Jahre als interne Organisationsentwicklerin mit Führungsverantwortung.
Warum ich weiß, was Transformation bedeutet
Viele Berater erzählen Ihnen, wie Veränderung funktioniert. Ich habe es selbst durchlebt – mehrfach.
Mit 6 Jahren wurde ich ohne Vorwarnung aus meinem Leben gerissen – meine Eltern flohen mit mir aus dem kommunistischen Polen nach West-Berlin. Die ersten Monate waren hart. Ich sprach kein Deutsch, ich kannte niemanden, ich wurde auch nicht wirklich mit offenen Armen empfangen. Ich habe mich durchgebissen und gelernt, dass man auch aus aussichtslosen Situationen rauskommen kann, wenn man nicht aufgibt.
Was das für meine Arbeit bedeutet:
Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn alles fremd ist und man nicht weiß, ob es gelingt. Genau in dieser Phase stecken viele Teams und Führungskräfte in Veränderungsprozessen. Ich kenne dieses Gefühl und ich weiß, wie man da durchkommt.
Was das für meine Arbeit bedeutet:
Ich weiß, wie es ist, wenn ein Projekt eskaliert und es trotzdem vorangehen muss. Wenn die Kosten steigen, die Nerven blank liegen und trotzdem Entscheidungen getroffen werden müssen. Genau das erleben Führungskräfte in Change-Prozessen auch.
2024 habe ich ein altes Haus saniert.
Es sollte eine Renovierung werden, wurde aber zur kompletten Entkernung. Zwischenzeitlich sah es aus wie ein zerbombtes Gebäude. Ich habe die Bauleitung gemacht, Handwerker koordiniert, mich in Themen eingearbeitet, die ich nicht kannte. Was mich durchhalten ließ: Erstens hatte ich eine klare Vision, was am Ende stehen sollte. Zweitens: Ich gebe nie auf, nur weil es hart wird – das motiviert mich umso mehr. Drittens: Was wäre die Alternative gewesen? Aufgeben?
Heute leben wir in einem großartigen Haus
– mit Büros und Seminarräumen für meine Arbeit im Erdgeschoss.
Diese Erfahrungen sind genau das, wofür das Schmetterlings-Logo steht:
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Die Metamorphose bedeutet, das Alte loszulassen, damit Neues entstehen kann. Aber nicht alles muss zerstört werden – was bewahrenswert ist, bleibt. Bei der Haussanierung haben wir geschaut: Was trägt noch? Was hat Substanz? Was muss weg? Genau so gehe ich in Begleitungen vor: Ich schaue mit Ihnen, was bleiben kann und was aufgelöst werden muss. Der Weg ist hart und wird wahrscheinlich unangenehmer, als Sie es sich am Anfang vorstellen. Aber am Ende steht etwas, das trägt.
Was ich mitbringe
Ich habe in 7 Ländern gelebt und gearbeitet: Deutschland, Niederlande, USA, Polen, Singapur, China, VAE. Das hat mir gezeigt: Es gibt kein „richtig" oder „falsch". Jede Lösung passt in ihren Kontext. Was uns fremd vorkommt, funktioniert woanders perfekt.
Diese Erfahrung prägt meine Arbeit: Ich komme nicht mit fertigen Lösungen. Ich entwickle mit Ihnen die Lösung, die zu IHREM Kontext passt.
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Meine Stationen:​
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Deutsche Bahn: Assistentin des Personalvorstands, später Leiterin Personal M&A – erste internationale Erfahrung mit Organisationsentwicklung und Führungsverantwortung
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MSA Safety: Verantwortung für internationale Organisationsentwicklung in Europa, Asien und Naher Osten
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Remotely: Organisationsberaterin in einem selbstorganisierten Start-up – spannungsbasiertes Arbeiten ohne klassische Hierarchien
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In diesen 15 Jahren habe ich hunderte Workshops und Veränderungsprozesse begleitet – auf Deutsch, Englisch und Polnisch, mit Teams aus verschiedensten Kulturen und Branchen.
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Was ich dabei gelernt habe:
Führen ohne disziplinarische Macht ist die Königsdisziplin. Menschen müssen mir folgen wollen, nicht müssen. Das gelingt durch Orientierung, auch wenn es gerade chaotisch ist, durch Verantwortungsübernahme – auch wenn es unbequem wird – und durch Vertrauen, das ich mir jeden Tag neu verdiene: durch Ehrlichkeit, Zuverlässigkeit, Präsenz und Kompetenz.
Was mich antreibt
Verschwendung macht mich wütend. Verschwendetes Potenzial, Ineffizienz, fehlende Leistungsbereitschaft – weil dahinter meist nicht faule oder böse Menschen stecken, sondern ein Rahmen, der nicht funktioniert.
Ich glaube: In den meisten Menschen, Teams und Organisationen steckt mehr, als genutzt wird. Dieses „Mehr" will ich rausholen.
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Was mir Energie gibt:
Wenn ich merke, dass sich etwas bewegt. Wenn Menschen auf eine Situation plötzlich anders schauen als vorher. Wenn sie sagen: „Das war anstrengend, das muss ich erst verdauen – aber ich nehme es mit." Wenn Führungskräfte den Mut haben, ihre Verantwortung zu übernehmen und auch Unangenehmes klar zu benennen. Das ist der Moment, wo ich merke, dass echte Entwicklung stattfindet. Genau das setzt bei mir Freude und Energie frei.
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Was mich frustriert:
Führungskräfte, die sich nicht trauen, ihren Mitarbeitern gegenüber klar zu benennen, was sie mir gegenüber längst ausgesprochen haben. Führungskräfte, die nicht bereit sind, sich selbst zu fragen: „Was ist mein Anteil daran?"
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Warum ich selbst nie stehen bleibe:
Ich bin überzeugt, dass sich jeder bis zum letzten Atemzug weiterentwickeln kann und dass darin eine riesige Freude liegt.
Für Sie als Kunde bedeutet das konkret:
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Ich bringe Best Practices aus verschiedenen Branchen und Organisationen mit – Sie profitieren von Cross-Industry-Wissen
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Ich bleibe methodisch flexibel – kein „Schema F", sondern immer die passende Lösung für Ihren Kontext
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Ich habe keine Angst vor unerwarteten Entwicklungen
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Was Kunden sagen
Es ist bemerkenswert, wie schnell Anna den Kontext erfasst. Innerhalb kurzer Zeit hat sie die Dynamiken, Prioritäten und Herausforderungen unserer Organisation verstanden – und Lösungen entwickelt, die wirklich passen.
Anna spricht die unbequemen Themen an, die andere vermeiden – immer fokussiert darauf, zum Kern zu kommen und echte Lösungen zu finden. Sie verbindet Klarheit mit Empathie auf eine Art, die Vertrauen schafft, auch wenn es herausfordernd wird.
Anna hält nicht stur am Plan fest. Wenn sie merkt, dass wir etwas anders machen müssen, um zum Ziel zu kommen, passt sie an – sogar mitten im Workshop. Das hat den Unterschied gemacht.
Meine Qualifikationen
Systemische Organisationsberatung, Systemische Prozessbegleitung, Team Coach, Wirtschaftsjuristin
und etliche Weiterbildungen in Moderation und OE.
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Aber wichtiger als Zertifikate ist: Ich weiß, wovon ich rede.