Wer alles richtig macht und trotzdem nicht weiterkommt, sucht irgendwann die Ursache bei anderen. Ein Artikel über falsche Diagnosen, echten Denkraum - und was wirklich hilft.

Es gibt einen Moment, an den ich mich ziemlich genau erinnere. In einer Besprechung, bei dem es darum ging zu entscheiden, wie wir weitermachen, hat mir mein Auftraggeber gesagt, was ich eigentlich schon wusste: Sein Co-Geschäftsführer bleibt. Keine Option, ihn zu überstimmen. Keine Aussicht, dass sich die Konstellation ändert. In diesem Moment war alles klar. Zwei Geschäftsführer. Einer mit einer klaren Vision, der Bereitschaft, Dinge wirklich anzufassen, und dem Mut, durch

Vor 15 Jahren saß ich in einem Gespräch mit einem Bereichsleiter. Nennen wir ihn M.W. Er kam zu mir mit einem Satz, den ich seitdem hundertfach gehört habe: „Wir brauchen ein Training. Kannst du dabei helfen?" Ich war damals Inhouse-Beraterin – also Angestellte, nicht externe Dienstleisterin. Das hat etwas verändert in der Dynamik dieses Gesprächs. Ich werde gleich darauf zurückkommen. Aber zuerst: Was aus diesem Satz wurde. Kein Training. Stattdessen eine grundlegende Neuaus

Nicken, nachfragen, paraphrasieren – und trotzdem das falsche Problem lösen. Was aktives Zuhören in Führung nicht leistet und was echter Zuhörraum bedeutet.

Nur 5–20% der Workshop-Inhalte werden im Alltag umgesetzt. Was Führungskräfte vor, während und nach dem Training tun müssen – und warum der Alltag immer gewinnt.

Eigenverantwortung predigen, Absicherung belohnen – Warum deine Mitarbeiter tun, was du wirklich von ihnen willst